تست شخصیت شناسی هوش رهبری / آیا شما می توانید اکیپی را مدیریت کنید؟
تست شخصیت شناسی هوش رهبری به شما کمک خواهد که به شخصیت مدیریت و لیدری خود پی ببرید آیا می توانید کاری را شروع کنید که عده ای را رهبری کنید یا گروهی را مدیریت کنید ، این تست به شما نشان میدهد که تا چه اندازه ویژگی های یک رهبر و لیدر خوب را دارید و می توانید تیم خودتان را برای رسیدن به موفقیت بیشتر، هدایت کنید.
آیا ویژگی های یک رهبر خوب را دارید ؟ ضریب هوشی رهبری خود را آزمایش کنید.
ویژگی های یک رهبر خوب از صنعت ، سازمان دهید و شرایط فراتر می رود. مدیران خوب باید همواره بتوانند الهام بخش زیردستان خود باشد و با انجام کمترین کارها ، بیشترین نتایج را بدست آورند.
تست سنجش بهره هوش رهبری
به هر کدام از سوالات با گزینه های زیر پاسخ دهید:
همیشه
اغلب
گاهی
به ندرت
هرگز
۱ – قبل از این که بازخورد کار کسی را به او بدهید و از کارش ایران بگیرید ، سعی می کنید از دیدگاه او به مسائل نگاه کنید.
۲ – من پروژه های بزرگ را به بخش های کوچک تر تقسیم می کند که بتوانم مدیریت بهتری رویشان داشته باشم.
۳ – زمانی که برای رسیدن به یک هدف کار می کنم زماان الزم برای ارزیابی استراژی های بکار گرفته شده و پیشرفت کاری ، اختصاص می دهم.
۴ – اگر در موقعیت رهبری باشم ، اهدافی که دیگران باید در جهت آن تلاش کنند را به وضوح بیان می کنم.
۵ – زمانی که کارمندان بیش از حد کار می کنند ، به نظر من مدیرین باید به هر نحوی شده به آن ها پاداش دهد.
۶ – مردم به من می گویند منفی نگر هستم .
۷ – زمانی که اوضاع در سازمان به هم میریزد دیگران امیدشان به من است .
۸ – زمانی که در یک سازمان هستم ، اهداف بلند مدت را بر اساس اهداف روز به روز مروم می کنم .
۹ – حتی زمانی هک ظاهرا اوضاع خراب است سعی می کنم نگرش مثبتم را حفظ کنم.
۱۰ – زمانی که استرس دارم می توانم خودم را کنترل کنم .
۱۱ – زمانی که به یک هدف رسیدیم ، هدف بعدی را برای سازمانم مشخص می کنم.
۱۲ – زمانی که همه چیز مطابق مبل من پیش نمی رود ، ناراحت می شوم.
۱۳ – زمانی که اوضاع بر وفق مراد نیست ، بلافاصله خودم را سرزنش می کنم.
تست بهره هوش رهبری
برای سوالات بعدی یکی از این گزینه ها را انتخاب کنید :
کاملا موافقم
اکثرا موافقم
گاهی موافقم گاهی مخالفم
اکثرا مخالفم
کاملا مخالفم
۱۴ – عملکرد یک مدیر با پرسیدن دیدگاه دیگران بهبود می یابد.
۱۵ – اکثر کارکنان قابل اعتماد نیستند.
۱۶ – وظیفه من است که میزان سختی کار افراد سازمانم را تعیین کنم .
۱۷ – من از چیزهایی عصبی می شوم که دیگران آن را جزئی می دانند .
۱۸ – اگر من سخت کار نکنم دیگران هم فکر میکنند نباید سخت کار کنند.
۱۹- اطمینان دارم که دیگران ایده ها و تصمیمات من را می پذیرند.
۲۰ – من دیدگاه روشنی از مسیر حرکت و جایگاه سازمانم دارم .
۲۱ – مدیران باید به قدری قابل اعتماد کار کنند که الگویی برای کارکنان باشند.
۲۲ – شکست مایه خجالت است.
۲۳ – من احساس می کنم الهام بخش دیگر کارکنان هستم . من روی نحوه تفکر ، اعتمال و اهدافشان تاثیرگذارم .
۲۴ – حس ششم خوبی در تشخیص پتانسیل مناسب کارمندان یا تیم ها برای رسیدن به اهداف سازمان در بلند مدت ، دارم .
۲۵ – به عنوان یک مدیر برای مشاوره گرفتن از زیردستان تردید دارم .
۲۶ – بخشی از یک یک رهبر خوب ، استفاده از نقاط قوت هر کارمند برای انجام بهترین کار ممکن است.
۲۷ – اگر مجبور شوم به جای کاری که آسان تر و سودآور تر است ، بر اساس استانداردهای قانونی یا اخلاقی حرفه ام ، کار درست تر را انجام می دهم .
۲۸ – اولویت بندی وظایفم برایم مشکل است.
۲۹ – به هیچ کس اعتماد نکنید.
به ادامه سوالات با گزینه های زیر پاسخ دهید
کاملا درست
اغلب درست
تا حدودی درست یا غلط
اغلب نادرست
کاملا نادرست
۳۰ – به را حتی می تواند مردم را وادار کنم از من پیروی کنند.
۳۱ – من میتوانم به طور موثر ر باره پرونده ام با همکاران و افراد بالادست که درباره کار مطمئن نیستند بحث کنم.
۳۲ – من در طوفان مغزی خوبم
۳۳ – فراز و نشیب احساسی من شدید است. وقتی ناراحتم کاملا احساس بدبختی می کنم وقتی خوشحالم انگار بر قله دنیا قرار گرفته ام .
۳۴ – زمانی که جلسه ای برای ارزیابی عملکرد تیمی بر اساس اهدافمان هدایت می کنم به نظر می رسد که همه آماده کار و مشتاق هستند.
۳۵ – به راحتی دلسرد می شوم .
۳۶ – من با توجه به بیانیه شرکت در ذهنم هر تصمیمی می گیرم.
۳۷ – من اغلب اهداف شرکت خود را مجددا ارزیابی میکنم تا مطمئن شود که در جریان تحولات جهان پیرامون خود هستیم.
۳۸ – به عنوان مدیر به راحتی نظرات و ایده های زیردستان خود در مورد پروژه ها را می پرسم.
۳۹ – به عنوان رهبر گروه برای نشان دادن قدردانی ام از سخت کوشی تیم ، مشکل دارم .
۴۰ – من درگیر جزئیات می شوم و هدف واقعی کاری که سعی می کنم انجام دهم را از دست می دهم .
تست بهره هوش رهبری
پاسخ نامه تست سنجش بهره هوش رهبری
حداکثر امتیاز این تست ۲۰۰ امتیاز است.
به سوالات از گزینه کاملا موافق تا گزینه کاملا مخالف امتیاز ۱ تا ۵ بدهید.
به سوالات ۶ – ۱۲ – ۱۳ – ۱۵ – ۲۲ – ۲۵ – ۲۸ – ۲۹ – ۳۳ – ۳۵ – ۳۶ – ۳۹ به صورت برعکس یعنی از ۵ تا ۱ امتیاز دهید.
امتیاز ۱۸۰ – ۲۰۰ باشد به این معنی است که توانایی رهبری شما بسیار ضعیف است و بهتر است از این کار صرف نظر کنید.
امتیاز ۱۵۰ – ۱۷۹ نشان دهنده این است که راه زیادی برای رسیدن به توانایی های رهبری دارید.
امتیاز ۱۳۰ – ۱۴۹ نشان می دهد که شما می توانید رهبر خوبی باشید ولی هنوز کنترل درستی روی توانایی های رهبری ندارید.
امتیاز ۱۰۰ – ۱۲۹ نشان میدهد که شما رهبر خوبی هستید و میتوانید پیشرفت کنید.
امتیاز ۴۰ – ۹۹ نشان میدهد که شما ذاتا یک رهبر هستید و می توانید تیمتان را به مدارج بالایی برسانید.
به هر توصیف در مقیاس ۱ – ۱۰ به خودتان امتیاز دهید.
۱ – من تصور روشی از موفقیت دارم. ( ۱ – ۱۰ )
نه شما و نه نمی توانید به هدفی که در دیدرس شما نیست شلیک کنید . شما نیاز به یک چشم انداز واضح از موفقیت آینده خود نیاز دارید که به طور مداوم با آن مرتبط باشید.
۲ – من یک الگوی مثبت هستم ( ۱ – ۱۰ )
همه میتوانند الگو و یک مثال مثبت باشند. هیچ کس نمی خواهد یک قطار از احساسات منفی را دنبال کنید. قبل از این که انتظار داشته باشید که دیگران به صورت داوطلبانه از شما پیروی کنند باید ابتدا بر خودتان مسلط شوید.
۳ – من ایده ها ، محصولات و خدمات خودم را می فروشم ( ۱ – ۱۰ )
اغلب افراد می گویند که رهبران ، فروشنده اد. فروش به افراد کمک می کند تصمیماتی بگیرند که برای خودشان خوب است با اشتیاق به ارزش های خود پایبند بوده و همیشه با آن ها در ارتباط باشید.
۴ – من تیم خود را آموزش داده و پیشرفت می دهم .
امروزه تنها ۲ راه برای انجام کسب و کار وجود دارد : خودتان را به عنوان لیدر ارتقا دهید و تیمتان را هم همراه با خود ارتقا دهید. اگر به طور مستمر در حال بهبود نیستید و افرادتان بهتر نمی شوند به این دلیل است که شما رهبر نیستید.
۵ – همه را روی بردن متمرکز می کنید : برد چیزی است که الان اهمیت دارد .
تمرکز روی چیزهای مهم برای پیشرفت کافی نیست ، یک رهبر یک هدف مشخص برای تمرکز همه تیم ایجاد می کند.
۶ – من افراد مناسب را در نقش های مناسب دارم .
هیچ تمرین یا آموزشی نمی تواند یک فرد نامناسب را به کارمند مناسب تبدیل کند. مطمئن شوید که بین اعضای تیم و کاری که باید انجام دهند تناسب درستی برقرار است.
۷ – ما فقط اقدام نمی کنیم ، مسئولیت بر عهده می گیریم .
شما میتوانید اقدامی انجام دهید و در جهت آن حرکتی کنید ولی مسئولیتی بر عهده نگیرید. بر عهده گرفتن مسئولیت برای حل مشکلات نشان دهنده و گواه رهبر واقعی بودن است.
همه باید از یک نقشه واحد پیوری کنند به وضوح در مورد کاری که می خواهید انجام دهید صحبت کنید و نقش هر فردی برای رسیدن به هدف و مشارکت در کارهای را مشخص کنید.
۸ – ما وقت و انرژی خود را برای چیزهای بی اهمیت هدر نمی دهیم .
پول یک محصول جانی از ۳ منبع شماست : زمان خودتان ، انرژی خودتان و زمان و انرژی تیمتان . شما نمیتوانید هیچ کدام از این منابع را هدر دهید.
۹ – من و تیمم ضریب هوشی بالایی داریم . ضریب پیاده سازی بالایی داریم.
دانستن کافی نیست ، موفقیت بر اساس نتایج سنجیده می شود نه بر اساس نیت و افکار بنابر این زمانی میتوان گفت که در زمینه رهبری ضریب هوشی بالایی دارید که به طور مداوم کارهای مناسب را در زمان مناسب انجام دهید.
۱۰ – ما ارزش های متمایز ارائه می دهیم : متفاوت و ارزشمند.
متفاوت بودن کافی نیست ، چیزی که شما را از رقبا متمایز می کند باید با ارزش های مشتری و بازار مطابقت داشته باشد هرگز از رشد ارزش های پیشنهادی خود دست نکشید.
امتیاز تست سنجش بهره هوش رهبری
۱۰۰ : اگر امتیاز ۱۰۰ را کسب کرده اید یعنی دچار توهم هستید و این توهم شما را از رهبری درست محروم می کند . کمال می تواند یک هدف باشد ولی در اینجا یک توهم است ، واقعی فکر کنید و خودتان را درست ارزیابی کنید.
۸۰ – ۹۹ : اگر واقعا تا این حد خوب هستید ، تبریک می گویم و در اینجا این سوال مطرح می شود : آیا تیمتان هم همین امتیاز بالا را به شما می دهد ؟
۷۰ – ۸۰ : این امتیاز نشان میدهد که شما رهبر قابلی هستید و نیاز به پیشرفت دارید. خوش به حال شما .
۶۰ – ۷۰ : شما در این بازی موفق هستید . اگر می خواید بازی را ببرید به سوالاتی که امتیاز کمی از آنها گرفته اید دقت کنید و مهارتتان را در آن زمینه افزایش دهید.
کمتر از ۵۹ : روی این که چقدر خوب نیستی تمرکز نکن ، روی این تمرکز کن که چقدر می توانی خوب باشی. از تمام منابع بهبود و توسعه رهبری استفاده کنید و به پیشرفت خود متعهد باشید . من به صداقت شما احترام می گذارم. همین حالا برای بهتر شدن دست به کار شو.
بیشتر بخوانید :
تست شخصیت شناسی باطنی / با حل این تست به باطن خود پی ببرید!
